如今，企业生意不好做了，订单少了，竞争大了，利润少了甚至亏损了，需要洪荒之力来挽救企业。这时，“转型升J”、“创新驱动”……这些都是很时髦的词汇就进入企业的眼界。

我们s先还得明白什么叫转型升J，企业通过对业务和管理进行结构性变革，使企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，重新塑竞争优势的过程。通俗简单点就是原来这个市场的钱不好赚了、挣得少了，需要找个新的市场、新的产品、新的模式来赚钱。

　　大家都知道“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”这句话，一个“转”字的背后却隐藏了无数洗沙污泥脱水机行业人士的辛酸挣扎史。多少人积J践行追求，多少人彷徨观望，又有多少人跟风盲从……

　　现在还真不具体，说不准新对策想好了，市场就又发生变化了。我们会立足产品，先做好g端高质的产品，先塑造好洗沙污泥脱水机品牌吧!

　　其实不用转型，但需要再专业点，先把本洗沙污泥脱水机行业做精做透再说转型，还没有把产品这个东西弄明白，当然也就不会把我们的筛板片弄明白了!所以盲目谈转型的人，一是不懂产品，二是不懂销售，三是转型是个时髦词语一般用于大型集团公司，可能是虚荣心做怪，好像不谈转型跟不上潮流。很后我想说筛板企业要转型，还需一步一步来!

　　匠人精神固然好，但要警惕它变成企业转型的枷锁。我们都知道，日本人民有一种流淌在骨血里的精神财富——“匠人精神”，对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。但日本制造从山寨起来后却看不起了山寨，逐步“固步自封”， 没有与消费时尚、商业模式、市场开拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美国、韩国甚至是中国的创新，不J未能催生出互联网相关的划时代产品，甚至还有点跟不上互联网时代的步伐。

　　企业转型，s先需要掌舵人与决策层有独到的眼光和冷静的头脑，既能看透洗沙污泥脱水机行业及市场的发展趋势，又能避免一拍脑门做出的决策。需要有强大的市场营销团队，分析了解洗沙污泥脱水机行业产品生命周期，j准定位企业及产品在洗沙污泥脱水机行业产业链和市场结构中的定位，大胆预判洗沙污泥脱水机行业未来产品更新换代及市场发展趋势，顺势而为，结合自己企业的研发及经济实力，找到转型方向及产品项目。这一阶段很关键，决定了企业日后是涅槃重生，还是继续一亩三分田。接下来，是研发投入，这一条路势b是孤独的，因为你会看到周围的企业依然富足悠闲，而你要将钱都拿去丢进不见底的研发池，迷茫的时期，甚至会觉得自己在赌博，关键时刻甚至需要不惜断臂取血。有了成果和新产品，市场的接纳和洗沙污泥脱水机品牌的过渡，依然是孤独的。

　　企业到一定规模需要二次创业，过不了这一关很难继续成长。在目前中国经济发展速度放慢市场需求萎缩的行势下，企业的生存环境越来越难，我们洗沙污泥脱水机洗沙污泥脱水机行业同样也遇到了前所未有的挑战，利润微博，赊账铺货抗风险能力差，经销商利用生产商的货乱铺市场很后坏账由生产商卖单。

　　所以我认为D一个转型升J就是老板经营理念的转型，把卖产品变成卖营销方案;把卖价格变成卖价值，打造企业洗沙污泥脱水机品牌，产品洗沙污泥脱水机品牌。第二个产品升J，产品差异化战略，加大研发投入，为客户创造更大价值，提升竞争力;第三中国的产品与国外产品的差距就是质量稳定性差，管理升J是关键因素，目前大多数筛板生产厂家的管控系统还很初J，要想快速改变提升是一个破茧成蝶的脱变过程，b须通过外部力量来推动，但百分之九九的老板认识不到问题的严重性，无从下手，不能及时提升，与时俱进。团队建设是企业发展的翅膀，如何凝聚人心，团结一致，建立建全一套科学的考核机制，股权分配机制，留住有才之人，用好能人，提升企业的生产力。